Ontwikkeltraject procedure medewerkersgesprekken

Na het doorlopen van dit advies- en begeleidingstraject beschikt de opdrachtgever over procedure en systematiek voor het voeren van gestructureerde medewerkersgesprekken met grote betrokkenheid van de verschillende deelnemers uit verschillende doelgroepen. In dit traject gaat het om de ontwikkeling en de implementatie van de eerder bedoelde procedure en systematiek.

Leidinggevenden in top- en middenkaderfuncties, personeelsfunctionarissen, opleiders en leden van de OR.

Aan het eind van de eerste bijeenkomst hebben de deelnemers:

• visie ontwikkelt t.a.v. het fenomeen medewerkersgesprek
• het onderscheid gemaakt tussen beoordelings-, functionerings-, loopbaan- en verzuimgesprek
• kennis van de relatie tussen het medewerkersgesprek en werkgedrag
• inzicht in de relatie tussen resultaatgericht werken en het voeren van medewerkersgesprekken
• handvatten voor het opstellen van beleid t.a.v. van medewerkersgesprekken voor de eigen organisatie

Aan het eind van de tweede bijeenkomst hebben de deelnemers:

• een eerste oriëntatie op de elementen van de procedure t.b.v. medewerkersgesprekken gedaan
• de eerste piketpalen voor een implementatieplan van de proceduren en systematiek geslagen
• helderheid gecreëerd ten aanzien van het advies- en instemmingsrecht door de OR
• afspraken gemaakt over het vervolg van het ontwikkel- en begeleidingstraject als het gaat om uitwerking, vormgeving en afstemming

Kennis van de behoefte aan en de noodzaak tot het voeren van gestructureerde medewerkersgesprekken is een pré.

Het advies- en begeleidingstraject wordt bij voorkeur binnen de eigen organisatie vormgegeven. De startdagen van het begeleidingstraject kosten ? 3.040,00. Het uurtarief voor het vervolg bedraagt ? 195,00