Chief Information Officer (CIO) 4.0 – digitaal leider van de organisatie

Na afloop van de training heb je als Chief Information Officers (CIO) alle expertise om de digitale ambities van jouw organisatie te realiseren.

Deze training is naast CIO’s bedoeld voor bestuurders, informatiemanagers, IT-directeuren, hoofd IT, IT executives, CIO adviseurs, business managers, beleidsmakers, enterprise architecten, verandermanagers, organisatie adviseurs, portfolio en p

DAG I

Ochtendprogramma: DIGITAAL LEIDERSCHAP

• Het werkveld van de CIO in de 4e industriële revolutie
• Informatiemanagement modellen: van AIM (Amsterdams Informatiemanagement Model), BiSL, BIA (Business & IT Alignment Maturity Model) naar multi-pace layer model
• Toepassing van de verschillende informatiemanagement modellen: relatie met de bedrijfsvoering, het eigen vakgebied en IT
• Rollen en samenwerking binnen en buiten informatiemanagement
• Het speelveld van de CIO

Middagprogramma: DIGITALE INNOVATIE

• Trends of hypes?
• Het digitale transformatie model
• De rol van de CIO in het innovatieproces
• Business modellen

DAG II

Ochtendprogramma: VAN STRATEGIE NAAR CONCREET

• Inzicht verkrijgen in de business strategie en de doelstellingen
• Belanghebbenden analyse of stakeholder analyse
• Concretiseren van de strategie
• Formuleren van beleid
• Schetsen van de huidige en gewenste situatie
• Formuleren van actiepunten voor de gewenste veranderingen
• Strategievormingsproces: van verkenning tot overdracht
• Ontwikkelen, overdragen, uitvoeren en monitoren van een business transformatie plan

Middagprogramma: WERKEN ONDER ARCHITECTUUR

• Visie op architectuur
• Wat is de toegevoegde waarde van architectuur bij vernieuwing?
• Wanneer maak je welke architectuur?
• Frameworks, zoals Zachman, SABSA, DYA, TOGAF en ArchiMate
• Gelaagdheid van architectuur: enterprise architectuur, domein architectuur, Project Start Architectuur (PSA)
• De inbedding van architectuur in uw organisatie
• Relatie tussen architectuur en het business transformatie plan
• De rol van de CIO bij het werken onder architectuur

DAG III

Ochtendprogramma: VAN VRAAGARTICULATIE NAAR UITVOERING

• Het requirementsproces als basis voor een succesvol ontwikkel- of selectieproces
• Requirementsontwikkeling en requirementsmanagement
• Van waterval tot agile systeemontwikkeling
• Scrum
• Essenties van de Lean-Agile mindset en de Lean-Agile principes
• Cultuurverandering
• SAFe (Scaled Agile Framework)
• De relatie tussen SAFe en het business transformatie plan

Middagprogramma: DE REGIEFUNCTIE

• Outsourcing
• Trends: cloud, consumerization (Bring Your Own Device, Bring or Build your Own Application)
• Sourcingstrategie
• Wat betekent goed opdrachtgeverschap?
• Planmatige aanpak van het sourcingproces
• Leveranciers- en contractmanagement
• Inrichting van de regie
• De regieprocessen
• De rol van de CIO bij de regiefunctie

DAG IV

Ochtendprogramma: DATA

• (Big) data als asset
• Hoe past data driven in de bredere context van digitalisering?
• Wat zijn de voorwaarden om datagedreven te kunnen werken?
• Relatie tussen de data strategie en de business strategie
• Data management bespreekbaar maken in de organisatie m.b.v. het data kwadrantenmodel
• Bepalen van de eigen data volwassenheid
• Taken, rollen en verantwoordelijkheden van de data organisatie
• Samenwerking tussen de Chief Information Officer (CIO) en de Chief Data Officer (CDO)

Middagprogramma: DE CIO ALS STRATEGISCH INFORMATIEMANAGER

• Het profiel van de CIO als strategisch informatiemanager
• Competenties van de CIO 4.0
• CIO office
• Wat is het startpunt van uw eigen verdere ontwikkeling?
• Profileren als strategisch informatiemanager
• Vormgeven van uw (nieuw) verkregen inzichten in uw organisatie
• Creëren van een gedragen verandering: wie betrekt u bij de verandering?